El objetivo de la TOC es identificar el cuello de botella y trabajar en él.
La teoría de las restricciones fue creada por eliyahu goldratt doctor de origen israelí donde destaca que para la toma de decisiones se tiene libertad pero además tiene una responsabilidad, esta teoría es trabajada en la novela la meta.
*La meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida; es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas.
*Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo; sus restricciones
*Existen unas pocas restricciones
*Hay que tener claro que restricción, no es sinónimo de recurso escaso. Es casi imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que impide a una organización alcanzar su más alto rendimiento son las malas decisiones.
Actuar
Identificar las restricciones del sistema
Cualquiera sea el sistema y su meta, siempre hay unos pocos elementos que determinan su capacidad, sin importar cuan complejo o complicado sea. Una restricción es una variable que condiciona
Explotar las restricciones del sistema
Las restricciones impiden al sistema alcanzar un mejor desempeño en relación a su meta: explotar la restricción, implica buscar la forma de obtener la mayor producción posible de la restricción.
Subordinar todo a la restricción anterior
Este paso consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema
Elevar las restricciones del sistema
Para seguir mejorando es necesario aumentar la capacidad de las restricciones, es decir crear un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción.
Existen nuevas restricciones
Lo que se hace es mirar si existen nuevas restricciones o si la restricción que se ha tratado de eliminar sigue existiendo de esta manera volveremos al paso número uno y se realizará nuevamente el proceso.