1)Personal
2)Costos
3)Demandas
4)Pronósticos
5)Operaciones
1. Planes de capacidad a largo plazo: hace referencia al desarrollo de infraestructura (compra de maquinaria).
2. Planes de capacidad a corto plazo: se refiere al tamaño de fuerza de trabajo, presupuesto, horas extras e inventarios.
Medición de capacidad:
Salida de productos: Son procesos de producción sencillos estandarizados (flujo en línea).
Insumos: Basado para procesos de flujo flexible es decir variedad de productos, ejemplo una fotocopiadora ya que su capacidad es de hora y máquina.
UTILIZACIÓN
Es el grado en que el equipo, espacio o mano de obra se emplea actualmente y se expresa como porcentaje
Capacidad Máxima:
Se divide en dos:
Capacidad Pico: Máxima producción que se puede lograr en un proceso de instalación bajo condiciones ideales.
Capacidad efectiva: Operación que tiene la capacidad efectiva más baja entre todas las instalaciones y por lo tanto limita la salida de productos.
Estrategias de capacidad:
Antes de la toma de decisión se debe tener en cuenta:
1)Calculo del tamaño del colchón de capacidad.
2)Determinación del momento oportuno y magnitud de la expansión.
3) La vinculación de la capacidad con otras decisiones de la operación.
4)Calculo de los colchones de capacidad:
Es la cantidad de capacidad que una empresa mantiene como reserva para afrontar los incrementos repentinos de la demanda o perdidas temporales de su capacidad de la producción.
Colchón de capacidad= 100% = Porcentaje de utilización o capacidad efectiva / Demanda